Le plus important pour cette gestionnaire ayant travaillé en Afrique du Sud et à Yellowknife, de même qu’à la tête de notre Service des ressources humaines, ce sont les humains. « Une ville, ce n’est rien sans les employés qui la compose, c’est une coquille vide. » Rendez-vous avec une passionnée, qui n’a pas peur des défis.
Au cours de 2020, 100 employés atteindront 35 années de service à la Ville. 35 ans de service, ce n’est pas rien! Nous avons discuté avec quelques-uns d’entre eux dont Lucie, Rita Rachele, Serge, Normand, René et Benoit afin d’en savoir plus sur leur parcours, leur vision du service aux citoyens, leurs motivations et leurs projets d’avenir.
C’est au son de la cornemuse, de l’entrée de la garde d’honneur et des drapeaux qu’a commencé la cérémonie de reconnaissance pour des actes de mérite et de civisme du Service de Sécurité incendie de Montréal (SIM) le 7 novembre dernier au centre de formation Raoul Gauthier. Cette soirée visait à souligner le travail exemplaire et des gestes de bravoure de pompiers et de citoyens s’étant déroulés entre 2013 et 2017.
Vous circulez machinalement un matin et votre regard est soudainement attiré par de nouvelles lignes et de nouveaux symboles éclatants sur la chaussée? Vous êtes fascinés par leur apparition au beau milieu de la nuit? Découvrez le marquage des rues de Montréal et la démarche d’amélioration de cet art nocturne présentée au Salon sur les meilleures pratiques d’affaires.
Saviez-vous qu’à Montréal près de 340 000 personnes sont en situation de pauvreté, c’est-à-dire qu’elles manquent de moyens financiers pour répondre à leurs besoins de base? Qu’on dénombre près de 3 000 personnes en situation d’itinérance visible? Que deux immigrants sur trois qui arrivent au Québec s’installent à Montréal? Que 15 pour cent de la population montréalaise vit avec une limitation fonctionnelle?
Le budget 2020 et le programme triennal d’immobilisations 2020-2022 résultent des priorités exprimées par les Montréalaises et les Montréalais. Avec l’exercice d’alignement stratégique qui se déploiera cette année, Montréal continuera de se développer proche des gens et en correspondance avec leurs valeurs et leur vision de leur ville en 2030.
Le budget d’une ville devrait être, avant tout, celui de ses citoyennes et de ses citoyens en mettant les attentes et les valeurs de la population au cœur des programmes et des services offerts. De plus, le budget devrait être un outil facile à comprendre par les non-experts pour créer de l’adhésion : un défi auquel se sont attaqué la Direction générale ainsi que les services des Finances et de l’Expérience citoyenne et des communications.
« Des fois, pour des personnes handicapées comme moi, quand on voit des offres d’emploi, c’est facilement décourageant. » Cette affirmation, faite par Julien Manseau, stagiaire Asperger, résume bien la difficulté que vivent les personnes handicapées lors d’une recherche d’emploi.
