La solidarité est une des valeurs reliées à la notion de développement durable. Elle est intergénérationnelle et intragénérationnelle, en ce sens qu’elle sous-entend qu’on se préoccupe non seulement des générations futures, mais également des conditions de vie de nos contemporains, où qu'ils se trouvent.

• Développer, en collaboration avec les différentes instances visées, des projets en environnement et développement durable, notamment à Port-au-Prince (Haïti) d’ici 2015.
• Encourager la réalisation et la participation d’employés à des missions de solidarité internationale court terme (partage d’expertise).
• Promouvoir l'économie sociale selon le Partenariat en économie sociale pour un développement solidaire et durable.

• Participer à des projets de solidarité internationale.
• Encourager la réalisation et la participation d’employés à des missions de solidarité internationale court terme.
• Faire affaire avec des entreprises d’économie sociale.

Le concept d’équité réfère à une société inclusive qui vise un accès à des conditions de vie décentes pour tous. Dans un contexte de développement durable, l’équité se traduit par la lutte à la pauvreté, à l'exclusion et aux discriminations, à l’accès à l’éducation et à l’emploi et milite en faveur du respect des diversités.

• Poursuivre et renforcer des actions en matière de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale.
• Collaborer à la réalisation de mesures visant l’intégration des personnes immigrantes et leur pleine participation à la vie montréalaise.
• Réviser le plan d’action triennal en accès à l’égalité en emploi en 2011.

• Adopter un plan d’action à l’accès et à l’égalité en emploi.

Les tendances démographiques des prochaines années, avec le départ à la retraite massif des bébé-boumeurs, laissent présager une pénurie de main d’œuvre à moyen terme. Sans la transmission des savoirs et expériences, d’importants écarts de compétences risquent ainsi de voir le jour. Le défi de la relève c’est d’assurer le renouvellement et la pérennité de chacun des secteurs d’activité et d’en favoriser l’accès à des jeunes intéressés. Une approche de gestion systémique de la relève, proposant formation, programme de mentorat et de stages, maintien, développement et exportation de l’expertise et engagement des employés, est donc plus que souhaitable.

• Poursuivre le Plan de gestion prévisionnel de la main-d’œuvre.
• Encourager l’engagement des jeunes Montréalais, issus notamment des communautés culturelles, par des activités et des emplois en environnement (embauche de 160 jeunes annuellement).
• Augmenter la part de la relève dans la programmation culturelle (réseau Accès culture) afin de la faire passer de 12 à 20 % d’ici 2014.

• Élaborer un Plan de gestion de la relève de la main-d'œuvre.
• Mettre sur pied un programme de mentorat et de parrainage professionnel.