Commission de la fonction publique de Montréal

Mission

Trouvant sa source dans la législation provinciale, la Commission est un organisme neutre et indépendant dont le rôle premier est de vérifier le caractère impartial et équitable des règles de dotation et des politiques en matière de gestion de la main-d’oeuvre.

La Commission a également comme mission, et ce, par la réglementation municipale, d’assurer à l'administration que les personnes soumises à un même processus de dotation des postes sont évaluées de façon impartiale et équitable.

La réalisation de la mission se fonde sur des valeurs essentielles qui privilégient des processus de dotation qui sont équitables, transparents, impartiaux et axés sur la compétence. La Commission exerce son pouvoir par le biais d’avis et de recommandations à l’égard des décisions du conseil municipal, du comité exécutif, des conseils d’arrondissement et de celles de tout fonctionnaire habilité par un règlement de délégation.

Historique

La Commission de la fonction publique de Montréal voit le jour en 1944 par le biais d’un règlement municipal dans lequel on la désigne sous le nom de Commission du service civil : son nom actuel lui fut attribué en 1978. Historiquement, la Commission avait un rôle centré principalement sur la gestion des concours de dotation, y compris notamment la détermination du profil de compétences, le développement des outils d’évaluation, l’administration d’examens et la participation à des comités d’évaluation.

Cependant, en 2003, dans le contexte de la nouvelle Ville de Montréal et pour respecter l’autonomie accordée aux arrondissements et aux services en matière de dotation de personnel, la Commission est à ce moment-là instituée par la Charte de la Ville de Montréal (L.R.Q., c. C-11.4). Sa mission et ses mandats connaissent alors un virage important. En effet, aujourd’hui, la contribution de la Commission à l’administration municipale s’exprime par des mandats de vérification des règles de dotation et d’autres politiques de la Ville en matière de gestion de main-d’oeuvre, par la validation et l’approbation d’outils d’évaluation des compétences, par le traitement de plaintes liées au processus d’évaluation des compétences et par la rédaction d’avis ou de recommandations à l’intention des autorités compétentes.

Vision

La Commission se veut un organisme qui pourra contribuer de façon significative à la qualité de l’organisation municipale en favorisant le développement d’une main-d’œuvre compétente et non partisane. Elle saura évoluer avec les nouvelles tendances en dotation et s’adapter aux changements que l’organisation connaîtra dans le futur tout en assurant aux citoyens, élus et employés municipaux, le respect des principes fondamentaux en matière de gestion de la main-d’oeuvre.

La Commission, dans le respect des mandats qui lui sont confiés, privilégie comme philosophie d’intervention avec sa clientèle une approche constructive et de collaboration, tout en demeurant objective et rigoureuse.

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