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Services centraux

Service de la culture

Relève de la Direction générale adjointe à la qualité de vie

Directrice : Suzanne Laverdière

Mission

  • Consolider, développer et accroître le rayonnement de Montréal comme métropole culturelle.
  • Poser des actions structurantes pour le développement et la consolidation des milieux culturels et créatifs.
  • Fournir une expertise professionnelle à la direction générale, aux arrondissements et aux services centraux.
  • Agir à titre de répondant municipal face aux milieux culturels, aux partenaires publics et privés, ainsi qu’au grand public en matière de culture.

De manière plus spécifique, l’action du Service a pour but de développer ou de mettre en valeur :

  • le loisir, la pratique artistique amateur et le patrimoine immatériel;
  • le réseau des bibliothèques;
  • le réseau municipal de diffusion culturelle (Accès culture);
  • l’art public et le patrimoine artistique;
  • les événements publics;
  • les festivals et événements culturels;
  • l’industrie cinématographique et télévisuelle;
  • les industries culturelles et créatives;
  • les équipements, espaces et quartiers culturels.

Objectifs 2018

Politique de développement culturel 2017-2022

  • Faire adopter le Plan d’action 2018 de la Politique de développement culturelle Conjuguer la créativité et l’expérience culturelle citoyenne à l’ère du numérique et de la diversité par les instances municipales au premier trimestre.

Montréal, métropole culturelle

  • Préparer et organiser le Comité de pilotage 2018 et le lancement du Coup d’oeil.
  • Procéder, avec les membres des comités de coordination et politique, au bilan 2007-2017 dans la perspective de la tenue éventuelle d’un Rendez-vous Montréal, métropole culturelle 2018.
  • Poursuivre les travaux du Groupe de travail sur la muséologie d’histoire de Montréal (rapport fin mars).
  • Contribuer au projet de l’Accélérateur 3C visant à répondre à la demande des promoteurs culturels en termes de financement, d’accompagnement et d’orientation. Cette initiative, portée par Culture Montréal et la Brigade Arts?]Affaires de Montréal (BAAM), permet de concrétiser le rapport Art?]Affaires dans les quartiers culturels.
  • Poursuivre les travaux de la Table des partenaires pour les festivals et événements qui regroupent 13 bailleurs de fonds.

Entente sur le développement culturel de Montréal (MCC/Ville)

  • Conclure la négociation avec le ministère de la Culture et des Communications (MCC) (premier trimestre).
  • Assurer la mise en oeuvre de l’Entente triennale 2018?]2021 dès le printemps 2018.
  • Mettre en oeuvre les nouveaux modes de fonctionnement de l’Entente 2018?]2021.
  • Procéder à la planification de la phase 2 du développement du système de gestion et de suivi des subventions (GSS), afin notamment de mieux adapter les rapports aux besoins en matière de suivis et de redditions de compte.
  • Soutenir le développement de nouvelles initiatives liées aux Politiques culturelles et aux Plans d’action de la Ville et du MCC.
  • Quartier des spectacles : 
    • Aménager le pôle Place des Arts –Esplanade Clark.
    • Poursuivre la réalisation des travaux.
    • Lancer un concours pour l’acquisition d’une oeuvre d’art à l’esplanade Clark.
    • Lancer un concours de design pour du mobilier ludique.

Développer la fonction culturelle

 Accompagner 6 projets immobiliers culturels, notamment :

    • Inauguration du Centre de création et de production des 7 doigts de la main dans l’ancien Musée Juste pour rire à l’automne 2018
    • Inauguration du siège social de l’ONF dans l’édifice Balmoral à l’automne 2018.

Art public

  • Lancer un concours pour l’acquisition d’une oeuvre d’art à l’esplanade Clark.

Centre de services partagés – bibliothèques

  • Effectuer la conversion des cotes en bibliothèques pour l’ensemble du réseau d’ici novembre 2018.
  • Optimiser le délai d’acquisition des documents au Centre de services partagés – bibliothèques.
  • Compléter la révision du processus de facturation.
  • Mettre en opération le nouveau modèle des pôles de sélection et des fournisseurs.

Planification et développement du réseau des bibliothèques

  • En concertation avec le Service des technologies et de l’information, participer aux travaux préparatoires pour le déploiement du nouveau portail web des Bibliothèques de Montréal.
  • Poursuivre le développement de la bibliothèque numérique et la formation aux employés et aux usagers.
  • En concertation avec le Service des technologies et de l’information, mettre à jour le catalogue Nelligan Découverte et Sierra, le système de gestion documentaire des Bibliothèques de Montréal.
  • Mettre à jour le diagnostic des Bibliothèques de Montréal.

Rénovation, agrandissement et construction (RAC) des bibliothèques

  • En concertation avec le Service de la gestion et de la planification immobilière (SGPI) et les arrondissements :
    • Procéder à l’ouverture et mettre en service la nouvelle bibliothèque de Pierrefonds.
    • Réaliser les plans et devis des projets de Maisonneuve et de L’Octogone.
    • Réaliser les PFT des projets inter-arrondissements (PIA), Espace Rivière et Saint-Léonard.
    • Compléter les volets bibliothéconomiques des projets Peter-McGill et Villeray.
    • Sous réserve de l’évolution des projets, poursuivre le volet bibliothéconomique des projets du Plateau et de Saint-Charles.
    • Offrir un accompagnement aux arrondissements pour les dossiers d’opportunité préliminaire (DOP) des projets de Cartierville et d’Anjou.
    • RFID et libre-service : réaliser, en concertation avec les arrondissements, les plans et devis et octroyer les contrats de construction pour quatre projets.
    • Compléter les avant-projets et commencer les PFT d’un second lot de quatre projets.

Programmes et services aux arrondissements

  • Accroître les activités en lien avec les compétences parentales en lecture :
    • chez les 16-20 ans (jeunes lecteurs, raccrocheurs et/ou jeunes parents)
    • adultes en processus d’alphabétisation (16-20 ans et/ou parents)
    • parents peu scolarisés ayant des enfants d’âge scolaire
  • Bonifier les offres d’activités et de services en accessibilité universelle.
  • Soutenir le développement et le déploiement d’activités de type Fabricathèque ainsi que le développement de la littératie numérique et technologique.
  • Mettre en valeur la culture autochtone dans le réseau des bibliothèques.

Obtenir des réalisations en lien avec le Plan d’action 2018 de la Politique de développement culturel

  • Réviser les programmes de contribution, pour favoriser l’inclusion, l’équité et la diversité.
  • Pour les entreprises des industries culturelles et créatives (ICC), soutenir l’exportation et l’implantation de nouveaux modèles d’affaires.
  • Contribuer au positionnement de la marque Montréal à l’international, en lien avec la créativité.

Réseau Accès culture

  • Lancer le Plan d’action du réseau Accès Culture 2018?]2021 au printemps.
  • Poursuivre les études et les analyses en lien avec le Plan d’action.
  • Poursuivre les travaux concernant la représentation de la «diversité» dans le réseau et dans le public et mettre en place le plan d’action.
  • Mettre en place un nouveau projet de soutien à la diffusion d’artistes autochtones et élaborer un plan d’action.
  • Reformuler le projet de soutien à l’accueil des artistes des régions.
  • Poursuivre les travaux concernant la mise à niveau des cachets (arts de la scène).

Médiation culturelle

  • Créer des projets d'opportunité en médiation ou d'actions en développement culturel, en lien avec le déploiement des quartiers culturels.
  • Poursuivre les activités de veille, de recherche et de rayonnement de la Ville en médiation culturelle avec des partenaires institutionnels et universitaires et mettre en place une structure d’accueil pour des stagiaires sur le terrain.

Gestion des équipements culturels métropolitains

  • Amorcer un Programme fonctionnel et technique pour le réaménagement de la Chapelle historique du Bon?]Pasteur.
  • Réaliser le Plan lumière à la Chapelle historique du Bon-Pasteur en collaboration avec le Quartier des spectacles.

Équipements et espaces culturels

  • Inaugurer la maison de la culture Claude?]Léveillée au 911, rue Jean?]Talon Est (Villeray?]Saint-Michel?]Parc-Extension).
  • Poursuivre, avec le ministère de la Culture et des Communications, l’analyse critique du Forum des équipements culturels dans le cadre du renouvellement de l'Entente sur le développement culturel 2018?]2021.
  • Accompagner des organismes culturels dans les projets soutenus par l’Entente sur le développement culturel de Montréal.
  • Poursuivre la réalisation du projet du Bain Saint?]Michel.
  • Lancer le concours pour le design intérieur et muséologie du nouveau Centre d’histoire de Montréal, suivi du chantier du projet du Carré Saint?]Laurent.
  • Lancer le concours pour l’architecture intérieure du projet Peter?]McGill.
  • Concevoir les plans et devis du Théâtre de Verdure.

Quartiers culturels

  • Accompagner les arrondissements dans l’élaboration de leur plan culturel.
  • Implanter, en collaboration avec les arrondissements, au moins deux projets pilotes dans des quartiers culturels ciblés.
  • Poursuivre les démarches pour intégrer la notion de quartiers culturels dans le prochain plan d’urbanisme de la Ville.