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En 2017, Montréal se présente comme…

Orientations

Première orientation : Améliorer l’accès à la culture

  • 1.1 Favoriser le droit à la culture pour tous les citoyens
    • Adopter la médiation culturelle comme stratégie d’accès à la culture
    • Accroître le financement des programmes de médiation culturelle
    • Associer les milieux de l’éducation aux stratégies de médiation culturelle par le développement de projets et de partenariats
  • 1.2 Reconnaître les bibliothèques comme l’infrastructure de base d’une ville de savoir
    • Procéder au rattrapage et à la mise à niveau du réseau des bibliothèques quant à la qualité de la desserte et des services aux citoyens
    • Renforcer l’utilisation des bibliothèques comme outil d’intégration sociale et de développement culturel et économique
  • 1.3 Consolider et mettre en valeur le réseau de diffusion culturelle
    • Mettre en œuvre le plan d’action découlant du diagnostic du réseau municipal Accès culture
    • Stimuler la concertation entre le réseau municipal et les diffuseurs privés, notamment par l’organisation d’événements favorisant l’harmonisation et la complémentarité de leurs interventions
  • 1.4 Favoriser le développement des musées montréalais
    • Accueillir avec ouverture les projets des musées montréalais qui permettent de bonifier et de mettre en valeur les collections muséales
    • Appuyer les projets de la Société des directeurs des musées montréalais (SDMM) visant à accroître la fréquentation des musées, dans une optique de médiation culturelle
  • 1.5 Appuyer la Vitrine culturelle de Montréal
    • Consolider la mission de la Vitrine comme carrefour de l’offre culturelle, ainsi qu’à titre d’agent de démocratisation de l’accès à la culture

Deuxième orientation : Investir dans les arts et la culture

Troisième orientation : Enrichir la qualité culturelle du cadre de vie

  • 3.1 Préserver et mettre en valeur le patrimoine montréalais et mettre en valeur les territoires, sites, monuments et bâtiments d’intérêt patrimonial
    • Promouvoir le processus d’évaluation de l’intérêt patrimonial des lieux comme outil privilégié de connaissance et d’aide à la prise de décision en matière de patrimoine
    • Élaborer une stratégie de mise en valeur du parcours riverain
    • Produire un cadre d’intervention en matière de commémoration
    • Mettre au point un plan de mise en valeur s’appuyant sur la restauration des immeubles patrimoniaux municipaux et sur le réaménagement du domaine public dans les secteurs d’intérêt patrimonial
    • Étendre le Programme d’aide aux propriétaires de bâtiments d’intérêt patrimonial à l’ensemble du territoire montréalais
    • Créer et mettre en œuvre une stratégie d’information et de promotion sur la connaissance, l’expertise et les réalisations montréalaises en histoire et patrimoine
  • 3.2 Promouvoir l’excellence en architecture et en design
    • Généraliser la pratique des concours, des ateliers et des panels d’experts, favorisant ainsi la qualité en amont des projets de construction et d’aménagement
    • Mettre en place des outils d’accompagnement et des incitatifs pour faciliter ces pratiques
    • Mettre en valeur les projets et les réalisations exemplaires
  • 3.3 Faire de l’art public une composante remarquable du paysage urbain
    • Mettre en œuvre le Cadre d’intervention en art public
    • Lancer et réaliser, tous les deux ans, avec l’appui du milieu des affaires, un projet emblématique d’art public
  • 3.4 Poursuivre la mise en valeur du Havre de Montréal et de son quartier historique
    • Convenir des étapes à franchir pour assurer l’avenir du projet de la Cité d’archéologie et d’histoire de Montréal présenté par le musée Pointe-à-Callière
    • Poursuivre la mise en valeur du Vieux-Port de Montréal
    • Accroître la concertation des partenaires et poursuivre les investissements public et privé afin de constituer un véritable quartier historique qui regroupe le Vieux-Montréal, le Vieux-Port, la pointe du Moulin et l’entrée du canal de Lachine
    • Réaliser un plan de mise en valeur et de développement des îles Sainte-Hélène et Notre-Dame, en vue du 50e anniversaire de l’Expo 67
  • 3.5 Réussir le Quartier des spectacles
    • Consolider le développement du Quartier des spectacles comme lieu de diffusion, de production, de création et de formation, en soutenant le développement de nouveaux équipements culturels et d’espaces culturels abordables
    • Contribuer à la pérennité des festivals et événements culturels par la création d’un réseau de lieux publics planifiés et aménagés
    • Poursuivre et compléter l’opération identitaire du Quartier des spectacles
  • 3.6 Assurer la protection et la mise en valeur du Mont-Royal
    • Mettre en œuvre les actions du Plan de protection et de mise en valeur du Mont-Royal avec l’appui de la Table deconcertation du Mont-Royal
    • Mettre en œuvre un programme de recherche et de diffusion pour les patrimoines du Mont-Royal
    • Compléter le financement du Pacte patrimonial du Mont-Royal et en assurer la pérennité de concert avec les partenaires
  • 3.7 Compléter l’aménagement du pôle Maisonneuve
    • Réaliser le projet Espace pour la vie, principal centre de diffusion de la culture scientifique
    • Confirmer la vocation récréotouristique du Parc olympique
  • 3.8 Favoriser le développement de quartiers culturels sur l’ensemble du territoire montréalais
    • En concertation avec les arrondissements, les institutions et la société civile, convenir des orientations et mesures appropriées pour favoriser le développement et la mise en valeur de quartiers culturels sur l’ensemble du territoire montréalais

Quatrième orientation : Favoriser le rayonnement de Montréal au Québec, au Canada et à l’étranger

Cinquième orientation : Fournir à Montréal les moyens d’une métropole

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