Axe 1 - Montréal, métropole de création et d'innovation, ouverte sur le Monde
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Renforcer le Centre de Montréal
Le Centre de Montréal reflète le dynamisme de la ville et l'image de la métropole. Il constitue la locomotive du développement économique de Montréal qu'il importe de consolider et d'enrichir.
Deux projets importants sont actuellement en chantier :
La société du Havre de Montréal s'est fixé comme objectif de réaliser un plan directeur du Havre et de proposer une structure de mise en œuvre et de financement. Le défi est d'harmoniser les intérêts publics et privés autour d'un plan d'intervention mobilisateur et rassembleur. La « Vision 2025 » a été déposée en 2004; depuis, les membres du chantier s'attaquent aux premiers grands projets du secteur.
Mode d'opération spécifique
Me Lucien Bouchard, co-président
Bernard J. Shapiro, co-président
Jacques Côté, directeur général de la Société du Havre
Marc Tremblay, directeur général adjoint – Mise en valeur du territoire et du patrimoine
Un partenariat a été mis en place pour le Quartier des spectacles dans le secteur Est du centre-ville pour définir une vision concertée du développement, un plan de mise en œuvre et une stratégie globale de promotion desservant l'ensemble des partenaires et créant une nouvelle richesse.
Mode d'opération spécifique
Le Partenariat du Quartier des spectacles, organisme à but non lucratif, a été créé. Deux services travaillent en étroite collaboration avec le Partenariat ainsi que l'arrondissement de Ville-Marie.
Charles Lapointe, président
Philip O'Brien, chef de délégation associé au projet
Marc Tremblay, directeur général adjoint – Mise en valeur du territoire et du patrimoine
Rachel Laperrière, directrice générale adjointe – Développement culturel et qualité du milieu de vie
Pierre Deschênes, directeur du projet
Pour en savoir plus - Compte rendu du Sommet de Montréal, 5 et 6 juin 2002
Fonctionnement
Les membres du chantier ont articulé leurs travaux à travers la création d'organismes à but non lucratif pour chacun des deux projets : Société du Havre de Montréal et Partenariat du Quartier des spectacles. Les travaux sont effectués avec la collaboration des services municipaux suivants : Mise en valeur du territoire et du patrimoine et Développement culturel et qualité du milieu de vie.
Développement de la culture, du savoir et de l'innovation
Faire de Montréal une ville de savoir branchée sur le 21e siècle, tel est l'objectif de ce chantier. À cet effet, il ressort du Sommet qu'il y a urgence à établir de nouvelles ententes avec les partenaires de même que des politiques cadres, des cellules prospectives et des chantiers sur le savoir et la culture. Montréal doit miser sur son développement culturel et urbain, notamment par l'accroissement de ses pôles culturels; en outre, des lacunes doivent être comblées, comme par exemple le financement des bibliothèques. Les conditions du succès sont multiples :
leadership assumé par les acteurs publics et privés;
stratégie ciblée et rigueur de la démarche;
investissement massif et persévérance;
renforcement des pôles culturels, développement des infrastructures et des outils de savoir.
Pour en savoir plus - Compte rendu du Sommet de Montréal, 5 et 6 juin 2002
Fonctionnement
L'équipe de chantier oriente et évalue les projets. Elle se compose de Madame Francine Senécal, vice-présidente du comité exécutif et pour le :
Volet Culture :
Simon Brault, directeur général, École nationale de théâtre du Canada, chef de délégation Culture
Rachel Laperrière, directrice générale adjointe, Développement culturel et qualité du milieu de vie
Jean-Robert Choquet, directeur, Développement culturel et bibliothèques
Volet Savoir :
Robert Lacroix, recteur, Université de Montréal, chef de délégation Savoir
Marc Tremblay, directeur général adjoint, Mise en valeur du territoire et du patrimoine
Le dynamisme de la Ville passe par le développement d'une économie locale forte et intégrée qui se construira sur un partenariat solide, d'une part, entre la ville-centre et les arrondissements et, d'autre part, entre la ville et les différents partenaires du milieu montréalais.
Pour en savoir plus - Compte rendu du Sommet de Montréal, 5 et 6 juin 2002
Fonctionnement
L'équipe de chantier oriente et évalue les projets. Elle se compose de :
Alan DeSousa, membre du comité exécutif
Claude Lauzon, directeur général CDEC Côte-des-Neiges-Notre-Dame-de-Grâce, chef de délégation Économie locale
Marc Tremblay, directeur général adjoint, Mise en valeur du territoire et du patrimoine
Guy de Repentigny, responsable du projet
Les directeurs des centres locaux de développement (CLD) et des Corporations de développement économique et communautaire (CDEC) sont les principaux interlocuteurs de ce chantier.
Politique de développement économique local
Ce projet vise à soutenir les arrondissements dans la formulation d'un plan d'action local en développement économique et à recueillir la contribution des acteurs locaux à la formulation du plan de développement économique de la Ville.
Chantier - Préserver et développer les infrastructures stratégiques de transport
Montréal, centre névralgique du Québec, doit préserver et développer les systèmes de transport sur son territoire suivant une vision stratégique de transport, durable et basée sur de nouvelles perspectives de développement et d'aménagement de la Ville . Les membres du chantier ont confirmé la priorité donnée à une vision stratégique qui :
encadrera le maintien et le développement des modes de transport alternatifs à l'automobile solo;
donnera la préséance au développement du transport collectif;
développera le réseau des pistes cyclables;
développera le transport de marchandises de façon sécuritaire et en harmonie avec les milieux de vie;
contribuera à trouver de nouvelles sources de financement;
consolidera les infrastructures et les nouveaux services.
Pour en savoir plus - Compte rendu du Sommet de Montréal, 5 et 6 juin 2002
Fonctionnement
La direction des projets est assurée par le Service des infrastructures, du transport et de l'environnement. Le chantier est composé des membres suivants :
Claude Dauphin, membre du comité exécutif
Xavier Ceccaldi, Municonsult, chef de délégation Transport
Yves Provost, directeur général adjoint, Infrastructures, transport et environnement
Pierre Vandelac, directeur général STM
Jean Bertrand, chef de division, responsable des projets
Pour s'imposer, Montréal mise sur la réalisation de projets d'avant-garde et sur la diffusion d'une image de marque auprès des résidants, de la population du Québec et à l'échelle internationale.
Pour en savoir plus - Compte rendu du Sommet de Montréal, 5 et 6 juin 2002
Fonctionnement
Dans ce chantier, les partenaires sont associés directement à chacun des projets.
Cité universitaire internationale : un organisme à but non lucratif créé à cette fin regroupe les six institutions universitaires participantes.
Le soutien à l'OBNL est assuré par l'équipe de chantier comprenant :
Francine Senécal, vice-présidente du comité exécutif
Robert Lacroix, recteur, Université de Montréal, chef de délégation Savoir
Marc Tremblay, directeur général adjoint, Mise en valeur du territoire et du patrimoine
Rita Bissonnette, responsable du projet
Centre de formation à distance : collaboration entre l'Institut international de gestion des grandes métropoles (IIGGM) et le collège LaSalle.
Francine Senécal, vice-présidente du comité exécutif
Marc Tremblay, directeur général adjoint, Mise en valeur du territoire et du patrimoine
Amara Ouerghi, directeur de l'IIGGM, responsable du projet
« Branding » de Montréal : comité d'experts externes assurant l'orientation du projet sous la direction du service de Mise en valeur du territoire et du patrimoine et la direction des Relations externes.
Montréal doit, le plus rapidement possible, renforcer quatre secteurs économiques de pointe pour ne pas perdre son avantage concurrentiel :
Biosciences – Grappe des sciences de la vie
bioalimentaire
mode
nanosciences
Pour en savoir plus - Compte rendu du Sommet de Montréal, 5 et 6 juin 2002
Fonctionnement
Dans ce chantier, les partenaires sont associés directement à chacun des projets.
Responsables à la Ville :
Alan DeSousa, membre du comité exécutif
Marc Tremblay, directeur général adjoint, Mise en valeur du territoire et patrimoine
Des chefs de délégation sont appelés ponctuellement à collaborer à certains des projets :
Benoît Labonté président Chambre de commerce du Montréal Métropolitain, chef de délégation Patronat et affaires
Pierre Desrochers Directeur, Affaires publiques et corporatives, Cie pétrolière Impériale Ltée, 2e vice-président de la Conférence régionale des élus (CRÉ), chef de délégation Organismes partenaires
Pierre Brunet président du Conseil, Banque Nationale du Canada, chef de délégation Économie
