Notre mission

La Division de la gestion des grands parcs a pour mission de mettre en valeur et de rendre accessible le patrimoine naturel et culturel des grands parcs, par une gestion intégrée pour les parcs-nature et par une gestion concertée pour les parcs urbains et métropolitains.

Pour ce faire, elle s'appuie sur quatre principales composantes, soit la conservation, l'éducation à l'environnement, le loisir de plein air et le partenariat.

La gestion intégrée des parcs-nature

Au cours de la dernière décennie, la Ville de Montréal s'est dotée d'un cadre de gestion intégrée afin d'amoindrir les conflits entre les objectifs de conservation et de récréation dans les parcs-nature.  Depuis, les activités d'aménagement et d'entretien – allant de la planification à la mise en œuvre - sont abordées avec le souci de s'assurer du maintien et de l'amélioration des écosystèmes, des paysages et des équipements.

En 1994, la Ville instaure un programme de gestion des écosystèmes, une approche s'appuyant sur les concepts de valeur écologique et de fragilité du milieu.  Alors s'amorce une série d'inventaire des composantes biophysiques (faune, flore, texture du sol, pente, etc.) permettant de mettre à jour et de bonifier les connaissances sur les différents écosystèmes des parcs-nature.  Ces travaux menés par  les chercheurs de l'Institut de recherche en biologie végétale (IRBV), de concert avec la Ville, permettent l'obtention d'une précieuse base de données.  Parallèlement, le volet géomatique est développé afin de visualiser à l'aide de cartes thématiques l'information écologique pertinente.  L'équipe de gestion des écosystèmes obtient ainsi des outils efficaces et fiables pour l'élaboration de nombreux programmes de suivi.

La gestion des paysages se voit pour sa part intégrée à partir de 1998.  La Ville développe une démarche pour évaluer les expériences paysagères dans les parcs-nature et définir ultérieurement les interventions nécessaires, en terme d'aménagement et d'entretien, qui permettront de maintenir ou d'améliorer ces expériences.

Depuis 1999, des cartes synthèse illustrent pour chacun des parcs-nature les différentes interventions relatives à chacun des programmes de gestion :    écosystèmes, paysages et équipements.  Les cartes de gestion intégrée constituent l'outil indispensable pour les aménagistes et les gestionnaires dans la prise de décision.

Le réseau des parcs-nature

Ce réseau de 9 parcs périurbains, dont 6 sont accessibles au public, voué dès sa naissance à la conservation, constitue pour les  Montréalais une série de fenêtres sur trois plans d'eau limitrophes à l'île de Montréal et à l'île Bizard, soit le lac des Deux Montagnes, la rivière des Prairies et le fleuve St-Laurent.  Aujourd'hui, six des neuf parcs du réseau sont accessibles au public et la totalité de ces espaces protégés représente le tiers des espaces verts de l'ensemble du territoire de l'île de Montréal.

Les parcs-nature totalisent en superficie 1368 hectares, dont 924 hectares sont ouverts au publics et 444 hectares sont en devenir.  La liste ci-dessous présente succinctement quelques unes des composantes bio-physiques retrouvées :

• 24 km de rives
• 657 hectares boisés
• 233 hectares en friche
• 448 hectares de champs
• 15 hectares en marais
• 15 hectares de divers espaces construits
• 3 plages naturelles
• 61 km  de sentiers pédestres
• 42 km de pistes cyclables
• 90 km de pistes de ski de randonnée
• 1700 places de stationnement
• 54 bâtiments

La gestion concertée pour les parcs urbains et métropolitains

Selon l'article 94 de l'Annexe 1 de la Loi portant réforme de l'organisation territoriale municipale des régions métropolitaines de Montréal, de Québec et de l'Outaouais (2000, chapitre 56), il a été décrété par le conseil de la Ville de Montréal à l'assemblée du 20 décembre 2001 que les parcs métropolitains, les parcs-nature et les grands parcs urbains relèvent du conseil de la Ville. Cependant, les pouvoirs quant à l'entretien des parcs métropolitains et des grands parcs urbains ont été délégués par règlement aux arrondissements dans lesquels ils sont situés.

En plus des représentants des services centraux et des arrondissements, il se trouve que dans certains grands parcs, des intervenants externes y travaillent à des fins récréatives et éducatives ou pourraient éventuellement y travailler. Il s'avère donc essentiel de mettre en place une méthodologie de concertation afin que tous les intervenants concernés soient consultés, entendus et reconnaissent leur interdépendance en vue d'assurer, d'une part, un service à la population optimal et d'autre part, la pérennité des aménagements et des activités. La gestion concertée consiste à bâtir une structure basée sur le travail d'équipe et la collaboration des divers intervenants et vise l'atteinte de consensus sur des valeurs partagées qui ont pour objectif premier d'offrir continuellement à la population des lieux et des services de qualité. Elle se donne aussi pour mandat d'encourager la connaissance mutuelle de manière à ce que chacun soit en mesure d'apprécier les rôles, les responsabilités, les obligations et les capacités de chacun à répondre aux demandes à l'aide d'une structure organisationnelle et communicationnelle plus efficace et une planification budgétaire rigoureuse.

Bureau de projets

Dans un cadre de développement durable, le Bureau de projets a pour mission de protéger les milieux naturels par différents outils tels que la planification concertée, la négociation et les acquisitions, et de développer des partenariats d'affaires visant le développement et le financement du réseau des grands parcs et du réseau bleu.

Le Bureau de projets a également pour mission de mettre en œuvre et de livrer les projets identifiés par la Direction en matière de sports, de parcs et d'espaces verts à caractère métropolitain, pour le bénéfice des Montréalais et ce, au meilleur coût possible.

Orientations et expertises

Dans le but d'offrir aux Montréalaises et aux Montréalais des espaces, des équipements et des activités sécuritaires et de qualité, répondant à leurs besoins, la Division développe des orientations, des stratégies et des plans d'action.

À cette fin, elle fournit à l'ensemble de l'administration une expertise particulière dans les domaines suivants :

• le réseau des grands parcs montréalais;
• les réseaux vert et bleu;
• le verdissement et les espaces libres;
• les terrains sportifs.

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